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机械加工企业生产管理中应用企业资源计划系统软件的必要性

浏览次数: 946 发布日期: 2020-12-23

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生产预警和发货预警通过生产看板实时展示给企业的辛勤劳动者。直观的了解生产进度,并根据生产情况监督相关的辛苦工人。从生产相关人员的证件和进度中实时了解生产线站的详细情况。分包部门实时控制下游加工商的生产进度。自营生产和分包生产相互配合,保证产品及时交货。

仁和ERP生产流程看板

一、机械加工行业使用生产治理ERP的5大理由

1、行业产物流程庞大可能涉及到委外加工流程难以把控。

仁和ERP生产管理软件是ERP行业的黑马品牌。凭借独特的“私有云技术”,为企业提供私有云数据中心软件,实现PC、Android APP、Apple APP的全平台运营,以及国内外的全球远程运营治理。

2、标件以及非标件的工艺制定不易掌控

效率低下是由于生产信息传递不及时造成的。因此,机械加工企业需要引入ERP软件系统进行生产管理,解决生产问题。

3、订单量大难以精准追踪各订单推进详情

机械设备差异、技工水平差异、生产过程中的工艺设置难以达到统一的规模,各种生产工艺的共存往往一塌糊涂,直接导致生产订单的规模推广失败。

4、委外加工跟工序外协不易管控

信息时代,机械加工行业不能再单打独斗,必须结合自身优势,相互配合。同时要求企业内部各部门相互配合,实时交换生产数据。

5、产物质检工艺流程磨练欠好把控

在总装完成前,标准件在质检完成后会进入下一个工艺流程体系,需要统一标签、统一质检或抽查。

二、机械加工行业生产治理ERP实现了哪些功效

生产订单录入、添加备料、生产计划预警流程、跟踪委外加工等动作。证件制作单中产品的属性分析成为每个组装部分。凭证零件属性自动分配给外包处理部门和自处理部门。外包部门直接进入外包部门和自加工部门,然后直接进入生产准备差异的加工流程。实时上传加工状态,最终完成统一的质检和装配。

1、加工流程、工艺流程的可视化治理

仁和ERP行业4.0治理流程

2、 把生产流程(自加工委外加工工序外协)作为焦点问题

就机械加工行业而言,劳动密集型行业,各种产品和庞大的工艺流程都涉及到标准件和非标准件等问题。一个加工企业不可能什么都做,让所有的流程都成熟,所以涉及到外包加工。

3、实时管控生产加工进度

机械加工行业的ERP管理系统为加工流程建立了多生产线、多部门协调。各种产品对应不同的工艺生产环节,精确互锁。

机械加工行业的产品流量比较大,一个产品可能要经过几个生产法式差异的厂家加工。在生产任务繁重的情况下,主要企业很难用传统的方式梳理生产情况,造成延误等问题。

4、分析报表中分析各下游加工商加工能力各零配件产物质量情况为后续选择合适的供应商提供数据支持。最终节约时间成本资金成本。

处理单元各有优势。订单太多的时候,难免会出现外包加工或者部门运营外包的情况。在外包过程中,涉及到下游加工商的统一控制和处理工艺流程,以及生产进度的汇报。

在业务量大的情况下,传统的办公室很难实时跟踪每个订单的生产进度,预测库存中的物料问题。生产管理的ERP系统设计详细分析订单所指向的物料,直接对接栈,采购部门在生产过程中一键掌握添加领料、补货、退料的问题。

仁和企业资源规划为制造企业提供了工业4.0智能工厂的整体方案,实现了设备的智能化,实现了企业的智能化